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最近的经济状况迫使麦克考普公司把单位价格从50美元下降到40美元,但该公司预计销售量将从600000个单位上升到750000个单位。该公司目前的生产成本是每单位38美元。假设麦克考普想维持营业利润为销售收入16%的经营目标,公司必须降低的生产成本为:

A

每单位2美元

B

每单位33.60美元

C

每单位4.40美元

D

每单位6.40美元

没有剩余生产能力时,制造一个零件的机会成本是:

A

零件的可变制造成本

B

为了制造零件放弃的生产成本

C

放弃的次优方案的净利润

D

零件总的制造成本

芬兰公司是一家新兴的公司,希望以成本定价法为其唯一的独特新视频游戏产品定价并在来年里卖出10000个单位产品。公司的可变成本为每单位65美元,每年的固定经营成本(包括折旧)为80000美元,企业的资产负债表如下所示:


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如果公司想要获得20%的股东权益报酬率(ROE),应该以什么价格出售新产品?

A

每单位78.60美元

B

每单位79美元

C

每单位75美元

D

每单位81美元

某分析师计算的产品销售额盈亏平衡点为500000美元,产品的单位售价为25美元,固定成本是150000美元。单位边际贡献是多少?

A

$5.00

B

$7.50

C

$6.25

D

$8.00

罗宾公司的实际所得税率为40%,边际贡献率为30%,固定成本为240,000美元。要获得税后6%的销售回报率,公司要完成的销售额是:

A

$400,000

B

$1,200,000

C

$1,000,000

D

$375,000

威尔金森公司以每单位30美元销售单一产品,边际贡献率为45%,威尔金森每月的固定成本为10,000美元。如果当月销售3,000个单位,威尔金森的利润为:

A

$40,500

B

$30,500

C

$49,500

D

$90,000

可避免成本与不可避免成本区别在于:

A

可避免成本与决策相关,而不可避免成本与其无关

B

可避免成本保持不变,而不可避免成本代表选择某项决策时被放弃选项的收益

C

可避免成本是历史成本,而不可避免成本尚未产生

D

可避免成本是固定成本,而不可避免成本可增加或减少利润水平

下列所有都是在定价决策中合并全部产品成本的优点,除了:

A

一个满足成本效益要求的定价公式,即易于计算

B

回收全部的产品成本

C

便于识别个别产品的单位固定成本

D

促进价格稳定

XYZ公司生产电锯,产品单价是70美元。下表显示了XYZ产量达到7个单位产品时的生产成本总额,生产7个单位产品的平均成本是多少?


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A

$60.83

B

$80.00

C

$63.57

D

$44.50

丝柏提蛋糕公司生产圆形和心形两种类型的蛋糕,该公司的固定成本总额为92,000美元。这些蛋糕的变动成本和销售数据如下。


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若要达到盈亏平衡点则需要销售多少个蛋糕?

A

9,000圆形蛋糕和11,000个心形蛋糕

B

10,000圆形蛋糕和10,000个心形蛋糕

C

23,000圆形蛋糕和18,400个心形蛋糕

D

8,000圆形蛋糕和12,000个心形蛋糕