一个组织想量化两个事件可能发生的预期损失。系统分析员估计,产品开发数据库中未经授权的信息变更的潜在经济损失 是2,000,000美元,并且发生的可能性是5%。此外,如果整个计算机实验室被大火毁损,潜在的最大损失是5,000,000美元,发生的 可能性为1%。这些事件的预计损失总额是:
下列哪个不是风险管理过程的关键步骤(RMP)?
下列都是美国跨国公司拓国际业务展的正当理由,除了:
组织正在衡量其风险管理策略是否有效,这是处于风险管理过程(RMP)的哪个阶段?
在完全竞争市场中,对于处于长期利润最大化均衡的公司,下列哪项是错误的?
A公司只生产一种产品。每月按最高产能生产和销售10 000件产品的单位成本如下所示。
通过常规渠道销售的每件产品需交付$0.90的销售佣金。当前的市场需求可以使A公司保持最高的产能,而且该公司发现以$ 16.50的市场价格可以保持销售量和生产量持平。
目前,A公司正在考虑独立的两项提议:
(1) D公司提出以$14.35的单价购买1,000件产品。这一特定订单的单位销售佣金为$0.35。
(2) G公司提出以$14.50的单价生产1,000件产品,此价格为A公司的交货成本。
问题:
1.以下各项措施对A公司的运营收人有何影响?
a.接受D公司的提议,拒绝G公司的提议。
b.接受G公司的提议,拒绝D公司的提议。
C.同时接受两项提议。
2.假设D公司提出第二套提议:以$16.50的市场价购买2,000件产品,但要求对产品进行调整。这样,每件产品的直接材料成本将增加$0.30,直接人工成本和可变间接费用将增加15%。每件产品的销售佣金为$0.35。
a. A公司是否应接受此订单?进一步阐述您的建议。
b.如果公司产能过剩,您的建议是否有变?进一步阐述您的答案。
3.找出并描述除收入影响外,A公司在决定是否接受方案前还应考虑的两个因素。
A公司拥有并经营着一家社区游泳池。游泳池每年夏季6~8月开放90天。按日收取费用。按照法律规定,所有休闲与运动设施必须将10%的收入上交作 为州旅游业推广基金。泳池经理制定了一个目标,即泳池的门票收入,在扣除州立旅游基金和可变成本后,必须能够抵补固定成本。设可变成本为总营收的15%。3个月的固定成本总计$33,000。游泳池当年预算情况如下:
泳池经理希望确定如何收取门票才能达到收支平衡,以及应采取哪些措施消除赤字。
问题:
1.在当前成人和学生票价组合下,泳池本季要接待多少人次才能达到收支平衡?
2.不考虑成人和学生票价组合,按最高票价计算,泳池本季最多要接待多少人次才能达到收支平衡?
3.不考虑成人和学生票价组合,按最低票价计算,泳池本季最少要接待多少人次才能达到收支平衡?
4. 泳池经理正在考虑多种提高票价的定价战略。定义以下定价战略,并讨论各战略如何帮助消除赤字。
a.产品组合定价
b.批量折扣定价
c.渗透定价
d.非高峰期定价
在金融风险管理中,风险价值(VAR)—词被定义为:
组织面临着许多不同类型的风险。关于自然灾害的风险如暴雨、洪水、飓风、暴风雪、地震、火山等通常被称为:
采取管理措施进行控制后仍然遗留的风险通常被称为: