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在管理决策过程中,选择将资源用于一种用途而放弃其它用途牺牲的收益称为:

A

机会成本

B

差量成本

C

沉没成本

D

相关成本

奥瑞德公司单一产品的售价是30美元,边际贡献率为45%,每月的固定成本是10000美元,所得税税率为40%。如果在当月卖出1000个单位产品,公司的变动费用是:

A

16,500美元

B

12,000美元

C

9,900美元

D

13,500美元

贝斯克计算机公司(BCC)以投标定价的方式销售微型计算机。其在全部成本的基础上进行投标。全部成本包括预计材料、人工、变动制造费用、固定制造费用、计算机组装的合理增量管理费用,加上10%全部成本加价回报率,BCC认为每台计算机出价超过1,050美元将不被考虑。

在其正常的生产水平下,BCC目前的成本结构是每台计算机消耗材料500美元,每个人工小时20美元,每台计算机的装配和测试需要17个小时,预计变动制造费用每个小时2美元,固定制造费用每个小时3美元,组装每台计算机的增量管理费用8美元。

公司已收到某学校董事会200台电脑的订单。利用完全成本标准和期望回报水平,下列哪一个价格应推荐给BCC管理层以实现招标目的?

A

1,026.30美元

B

882美元

C

961.40美元

D

874美元

最近的经济状况迫使麦克考普公司把单位价格从50美元下降到40美元,但该公司预计销售量将从600000个单位上升到750000个单位。该公司目前的生产成本是每单位38美元。假设麦克考普想维持营业利润为销售收入16%的经营目标,公司必须降低的生产成本为:

A

每单位2美元

B

每单位33.60美元

C

每单位4.40美元

D

每单位6.40美元

没有剩余生产能力时,制造一个零件的机会成本是:

A

零件的可变制造成本

B

为了制造零件放弃的生产成本

C

放弃的次优方案的净利润

D

零件总的制造成本

芬兰公司是一家新兴的公司,希望以成本定价法为其唯一的独特新视频游戏产品定价并在来年里卖出10000个单位产品。公司的可变成本为每单位65美元,每年的固定经营成本(包括折旧)为80000美元,企业的资产负债表如下所示:


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如果公司想要获得20%的股东权益报酬率(ROE),应该以什么价格出售新产品?

A

每单位78.60美元

B

每单位79美元

C

每单位75美元

D

每单位81美元

某分析师计算的产品销售额盈亏平衡点为500000美元,产品的单位售价为25美元,固定成本是150000美元。单位边际贡献是多少?

A

$5.00

B

$7.50

C

$6.25

D

$8.00

罗宾公司的实际所得税率为40%,边际贡献率为30%,固定成本为240,000美元。要获得税后6%的销售回报率,公司要完成的销售额是:

A

$400,000

B

$1,200,000

C

$1,000,000

D

$375,000

威尔金森公司以每单位30美元销售单一产品,边际贡献率为45%,威尔金森每月的固定成本为10,000美元。如果当月销售3,000个单位,威尔金森的利润为:

A

$40,500

B

$30,500

C

$49,500

D

$90,000

可避免成本与不可避免成本区别在于:

A

可避免成本与决策相关,而不可避免成本与其无关

B

可避免成本保持不变,而不可避免成本代表选择某项决策时被放弃选项的收益

C

可避免成本是历史成本,而不可避免成本尚未产生

D

可避免成本是固定成本,而不可避免成本可增加或减少利润水平