Render公司有四个支持性部门,包括维修部、电力部、人力资源部和法务部,还有三个运营部门。支持性部门为运营部门提供服务同时也为其他支持性部门提供服务。分摊支持性部门成本时,最好地识别出支持性部门之间互相提供服务的方法是( )。
直接分配法
双重分摊率分配法
按步向下分配法
交互分配法
企业在做一个项目的投资决策,使用IRR分析以下项目哪个可行。项目A 8%;项目B 5%;项目C 6%;项目D 4%。企业的资本成本是6%。企业应该选择什么项目()。
仅选项目A
仅选项目B
仅选项目A和B
仅选项目C和D
全面质量管理(TQM)的核心理念包括( )。
绝对的质量符合性
持续改善
统计过程控制
差距分析
Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门,制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前,公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率,并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策,那么生产部门经理将最不可能( )。
要求过量服务
更新过时和无效率的系统
限制使用必要的服务
控制成本
如果初始投资的不确定性高且即时现金流潜在的损失小,公司最有可能选择哪种类型的实物期权()。
适应期权
放弃期权
扩展期权
延迟期权
在生命周期成本法下,以下的( )是降低下游成本的主要方法。
改善与供应商的关系
改善下阶段的产品设计
改进上一阶段生产成本
在下游阶段预防性的管理,例如精简制造成本
帕特森公司预计明年要承担$70 000的制造费用和$60 000的一般及管理费用。直接人工成本是每小时$5,预计总额是$50 000。如果固定制造费用按单位直接人工小时分配,一项花费20个直接人工小时的工作(或产品)将分配制造费用为( )。
$120
$260
$28
$140
Wilcox工业公司有两个支持性部门,分别是信息系统部和人事部,还有两个制造部门,加工部和装配部。支持性部门互相提供服务,而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言,为更多部门提供服务。假如公司采用直接分配法分摊部门成本,下列成本分摊中( )将会发生。
人事部的部分成本分摊至信息系统部
加工部的部分成本分摊至信息系统部
信息系统部的部分成本分摊至装配部
装配部的部分成本分摊至加工部
作为一个管理理念,Kaizen(持续改善)的显著性特点是:( )。
较低的成本
周期时间的改进
设计简单
持续改进
某制造公司使用标准成本系统基于直接人工小时分配制造费用。5月份生产5 000单位产品的预算包括如下内容。直接人工(15美元/小时,10000小时)150000美元变动制造费用30000固定制造费用800005月份生产6 000单位,固定制造费用预算差异是2 000美元的有利差异。5月份的固定制造费用是( )。
少分配$2 000
多分配$16 000
少分配$16 000
多分配$18 000