某商品流通企业在国际化经营的过程中,为适应东道国市场,快速响应当地市场的变化,给予海外分支机构较大的经营决策权,总部对海外分支机构实施目标控制和财务监督。这种战略属于国际化战略中的( )战略。
- A
本国中心
- B
多国中心
- C
全球中心
- D
跨国中心
某商品流通企业在国际化经营的过程中,为适应东道国市场,快速响应当地市场的变化,给予海外分支机构较大的经营决策权,总部对海外分支机构实施目标控制和财务监督。这种战略属于国际化战略中的( )战略。
本国中心
多国中心
全球中心
跨国中心
本题的考点为商品流通企业战略发展方向中国际化相关内容。其中,实施多国中心战略的商品流通企业总部主要承担总体战略的制定和经营目标分解,对海外分支机构实施目标控制和财务监督;海外分支机构拥有较大的经营决策权,可以根据当地的市场变化作出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力强、市场反应速度快,缺点是增加了海外分支机构之间的协调难度,可知符合本题所述,故选B。
多做几道
商品流通产业网络结构有多种类型,以珠三角为例,广州、深圳、东莞等城市,都发挥着流通中心的作用,这种网络结构属于( )。
多中心平行型结构
同心圆外推型结构
集散外向型结构
远程对流型结构
商品流通产业的优化中,商品流通产业的优化包括商品流通产业内部结构优化和外部结构优化两个方面。其中属于外部结构优化的是( )。
生产资料流通产业的优化
生活资料流通产业的优化
商品流通产业组织结构优化
劳动力结构优化
下列不属于流通行业协会的职能的是()。
代表职能
服务职能
中介职能
研究职能
政府在流通经济运行和调节中发挥作用,主要是基于()的考虑。
政府缺陷
政府优越性
市场缺陷
市场优越性
流通产业是指专门从事商品流通活动的经济组织部门或部门的集合,是( )中的重要产业。
第一产业
第二产业
第三产业
建筑业
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