（1）每次订货变动成本＝2000＋200＝2200（元）
单位变动储存成本＝30＋200＋210＝440（元）
平均每日供货量100台
平均每日耗用量＝7200/360＝20（台）
经济订货批量＝{（2×7200×2200）/[440×（1－20/100）] }^1/2＝300（台）
送货期＝300/100＝3（天）
订货次数＝7200/300＝24（次）
（2）平均交货时间＝8×10%＋9×20%＋10×40%＋11×20%＋12×10%＝10（天）
交货期内平均需要量＝10×20＝200（台）
保险储备量＝0，再订货点＝200（台）

平均缺货量＝20×20%＋40×10%＝8（台）
全年订货（24次）的缺货损失＝8×100×24＝19200（元）
保险储备的储存成本＝0
缺货损失＋保险储备的储存成本＝19200（元）
保险储备量＝20（台），再订货点＝200＋20＝220（台）

平均缺货量＝20×10%＝2（台）
全年订货（24次）的缺货损失＝2×100×24＝4800（元）
保险储备的储存成本＝20×440＝8800（元）
缺货损失＋保险储备的储存成本＝4800＋8800＝13600（元）
保险储备量＝40（台），再订货点＝200＋40＝240（台）

平均缺货量＝0
全年订货（24次）的缺货损失＝0
保险储备的储存成本＝40×440＝17600（元）
缺货损失＋保险储备的储存成本＝17600（元）
由于保险储备量为20台时，（缺货损失＋保险储备的储存成本）的数值13600元最小，所以，合理的保险储备量为20台，再订货点＝200＋20＝220（台）。
（3）与批量相关的存货总成本＝[2×7200×2200×440×（1－20/100）]^1/2＝105600（元）
（4）固定订货成本＝100000（元）
固定储存成本＝3000×12＋60000＝96000（元）
与批量相关的存货总成本（变动订货成本与变动储存成本之和的最小值）＝105600（元）
购置成本＝7200×3000＝21600000（元）
缺货损失与保险储备的储存成本之和的最小值＝13600（元）
合计＝21915200（元）