下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是( )。
- A
自行决定是否分包及选择分包企业
- B
编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位
- C
指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素
- D
代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是( )。
自行决定是否分包及选择分包企业
编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位
指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素
代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权:①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。(题库维护老师 LIUBIN)
多做几道
根据《建设工程施工合同《示范文本》》,项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全,但应在48小时内向()交书面报告。*
承包方法定代表人和总监理工程师
发包人代表和总监理工程师
监督职能部门和承包方法定代表人
政府职能督部门和发包人代表
反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。
工作流程图
工作任务分工表
项目结构图
组织结构图
某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为( )。
1年
1旬
1个月
半年
对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。*
项目结构图
组织结构图
合同结构图
工作流程图
某工程施工项目经理部。根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于( )。*
信息处理工作流程组织
物质流程组织
管理工作流程组织
施工作业流程组织
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