某一年产50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式确定甲工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务,该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。
- A
D+B承包模式
- B
D-B-B承包模式
- C
EPC承包模式
- D
BOT承包模式
某一年产50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式确定甲工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务,该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。
D+B承包模式
D-B-B承包模式
EPC承包模式
BOT承包模式
根据背景可知,该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式,在国际上也被称作EPC承发包模式。D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式,D-B-B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式,而B。T承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式,也是指项目融资的一种方式。根据题意,正确[答案]为C。(题库维护老师:LIUBIN)
多做几道
根据《建设工程施工合同《示范文本》》,项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全,但应在48小时内向()交书面报告。*
承包方法定代表人和总监理工程师
发包人代表和总监理工程师
监督职能部门和承包方法定代表人
政府职能督部门和发包人代表
反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。
工作流程图
工作任务分工表
项目结构图
组织结构图
某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为( )。
1年
1旬
1个月
半年
对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。*
项目结构图
组织结构图
合同结构图
工作流程图
某工程施工项目经理部。根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于( )。*
信息处理工作流程组织
物质流程组织
管理工作流程组织
施工作业流程组织
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