题目

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。*

  • A

    项目各参与方

  • B

    项目经理

  • C

    企业内部各部门

  • D

    企业内部各工作人员

  • E

    项目各职能主管工作部门

B,E

项目管理任务分工表的特点:

(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;

(2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;

(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。

【试题维护老师WSN】

多做几道

下列选项中,属于施工准备阶段监理工作的主要任务的有( )。

  • A

    监督施工单位严格执行合同

  • B

    参与设计单位向施工单位的交底

  • C

    审查施工单位选择的分包单位的资质

  • D

    检查和评价施工单位的工程自检工作

  • E

    在单位工程开工前检查施工单位的复测资料

业主方项目管理的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括(  )。

  • A

    设计质量

  • B

    材料质量

  • C

    设备质量

  • D

    服务质量

  • E

    环境质量

施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务有(  )。

  • A

    施工安全管理和进度、质量、成本控制

  • B

    工程组织与协调

  • C

    工程合同管理

  • D

    项目投资控制 

  • E

    工程信息管理

单位工程施工组织设计的内容包括(  )。

  • A

    工程概况及施工特点

  • B

    施工方案的选择

  • C

    作业区施工平面布置设计

  • D

    施工总进度计划

  • E

    单位工程施工准备工作计划

下列关于工程监理工作性质与权责的表述中,正确的有(  )。

  • A

    工程监理单位与业主的关系是委托代理关系

  • B

    监理工作具有服务性、独立性、科学性和公正性的特点

  • C

    工程监理单位不能与监理项目的施工单位有利害关系

  • D

    建设工程未经监理工程师签字不得进行竣工验收

  • E

    未经总监理工程师签字,建设单位不支付工程款

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