背景:某公司承包了一建设项目的设备安装工程,采用固定总价合同,合同价为5500万元,合同工期为200天。合同中规定,实际工期每拖延1天,逾期违约金为5万元;实际工期每提前1天,提前工期奖为3万元。经造价工程师分析,该设备安装工程成本最低的工期为210天,相应的成本为5000万元。在此基础上,工期每缩短1天,需增加成本10万元;工期每延长1天,需增加成本9万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下,该工程最可能的工期为206天。根据本公司类似工程的历史资料,该工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分别为0.6、0.3和0.1。问题:1.该工程按合同工期和按成本最低的工期组织施工的利润额各为多少?试分析这两种施工组织方案的优缺点。2.在确保该设备安装工程不亏本的前提下,该设备安装工程允许的最长工期为多少?3.若按最可能的工期组织施工,该设备安装工程的利润额为多少?相应的成本利润率为多少4.假定该设备安装工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期组织施工的利润额分别为380万元、480万元和420万元,该设备安装工程的期望利润额为多少?相应的产值利润率为多少?
工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方签订了工程承包合同,合同工期3个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下:1分项工程清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项4500m3,乙项31000m3,清单报价中,甲项综合单价为200元/m3,乙项综合单价为12 93元/m3,乙项综合单价的单价分析表见表6—13。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出15%时,应调整单价.超出部分的单价调整系数为0.9,当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少15%以上时.对该分项工程的全部工程量调整单价,单价调整系数为1.1。2.措施项目清单共有7个项目,其中环境保护等3项措施费用4 5万元.这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合价为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元,一次性包死,不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付.环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清,多退少补。3其他项目清单中只包括招标人预留金5万元.实际施工中用于处理变更洽商,最后一个月结算。4.规费综合费率为4.89%.其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和;税金的税率为3.47%。5.工程预付款为签约合同价款的10%,在开工前支付。开工后的前两个月平均扣除。6.该项工程的质量保证叠为签约合同价款的3%,自第1个月起.从承包商的进度款中,按3%的比例扣留。合同工期内,承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表6一14所示。问题:1该工程签约时的合同价款是多少万元?2.该工程的预付款是多少万元?3。该工程质量保证金是多少万元?4.各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程作必要的说明。5.各月需支付的措施项目费是多少万元?6.承包商第1个月应得的进度款是多少万元?(计算结果均保留两位小数)表中包括数量为100个工日的某工种用工,承包商填报的综合单价为120元/工日。(4)工程预付款为合同价的20%.在开工前支付,在最后2个月平均扣回。(s)工程价款逐月支付,经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价教、计日金额工等与工程进度款同期支付。(6)业主接承包商每次应结算款项的90%支付。(7)工程竣工验收后结算时.按总造价的5“扣留质量保证金。(8)规费综合费率为3 55%,税金率为3 4l%。施工过程中,各月实际完成工程情况如下:(1)各月均按计划完成计划工程量。(2)5月业主确认计日工3s个工日,6月业主确认计日工40个工日。(3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元.7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。(4)6月由于业主设计变更.新增工程量清单中没有的一个分部分项工程,经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元,措施费为10000元,参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10%(以人工费,材料费、机械费之和为计费基础),利润率为7%(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。(5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验,造成承包商人员窝工费15000元,机械闲置费2000元.该分项工程施工持续时问延长1天(不影响总工期)。检验表明该分项工程质量合格。为了提高质量,承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式.造成模板费用增加10000元。问题:1.谈工程预付款是多少?2.每月完成的分部分项工程量价款是多少?承包商应得工程价款是多少?3.若承发包双方已如约履行合同,列式计算6月末累计已完成的工程价教和累计已实际支付的工程价款。4.填写承包商2011年6月的“工程款支付申请表”(表6—16)。(计算过程与结果均以元为单位.结果取整)
背景:某建设单位拟编制某工业生产项目的竣工决算。该建设项目包括A、B两个主要生产车间和C、D、E、F四个辅助生产车间及若干附属办公、生活建筑物。在建设期内,各单项工程竣工结算数据见表6-12所示。工程建设其他投资完成情况如下:支付行政划拨土地的土地征用及迁移费500万元,支付土地使用权出让金700万元建设单位管理费400万元(其中300万元构成固定资产);地质勘察费80万元;建筑工程设计费260万元;生产工艺流程系统设计费120万元;专利费70万元;非专利技术费30万元;获得商标权90万元;生产职工培训费50万元;报废工程损失20万元;生产线试运转支出20万元,试生产产品销售款5万元。问题:⒋ 试确定A生产车间的新增固定资产价值。⒌ 试确定该建设项目的固定资产、流动资产、无形资产和其他资产价值。
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价施工合同形式。工期20个月.项目监理机构批准的施工总进度计划如图6—6所示,各项工作在其持续时间内均按匀速进展.每月计划完成投资如表6 30所示。施工过程中发生如下事件。事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1个月,导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2:设计单位修改图纸使C t作发生工程量变化.增加造价10万元,施工单位及时调整施工部署.如期完成了C工作。事件3:D、E工作受A工作的影响.开始时间也推迟了1个月,由于物价上涨原因,6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D,E工作均按原持续时间完成,由于施工机械故障.工作7月份实际完成计划工程量的80%,工作持续时间最终延长1个月。事件4:G、I工作的实旆过程中遇到非常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个月}施工单位采取了赶工措施.使工作能接原持续时间完成,但需增加赶工费o.5万元。以上事件1~4发生后.施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。1~7月份投资情况见表6—31所示。问题:1.确定施工总计划的关键线路。2.事件1、4中施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立,说明理由。针对上述事件.项目监理机构应批准工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少?3用横道图形式表示拟完工程计期投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资1-7月形成情况。4.列表计算7月末投资偏差和进度偏差。
按照《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2013规定计算下列问题:1.某高层商业办公综合楼工程建筑面积为90586m2。根据计算,建筑工程造价为2300元/m2,安装工程造价为1200元/群,装饰装修工程造价为1000元/m2,其中定额人工费占分部分项工程造价的15%。措旅费以分部分项工程费为计费基础,其中安全文明施工费费率为1.5%,其他措施费费率合计1%。其他项目费台计800万,规费费率为8%,税率3.41%,计算招标控制价。2.某工程招标控制价为8413949元.中标人的投标报价为7972282元,承包人报价浮动率为多少?施工过程中,屋面防水采用PE高分子防水卷材(1.5mm)。清单项目中无类似项目,工程造价管理机构发布有该卷材单价为18元/m。,则该项目综合单价为多少?4.××工程约定采用价格指教法调整合同价款,具体约定见表6—28数据。本期完成合同价款为1584629 37元.其中:已按现行价格计算的计日工价款为5600元.发承包双方确认应增加的索赔金额为2135.87元.计算应调整的合同价款差额。5(1)某工程项目招标控制价的综台单价为:150元,投标报价的综合单价为287元,该工程投标报价下浮率为6%.综合单价是否调整?r2)某工程项目招标控制价的综合单价为:350元.投标报价的综合单价为405元.工程变更后的综台单价如何调整’(3)某工程项目招标工程量椅单散量为1520m3。,施工中由于设计变更调整为182400。,增加20%.该项目招标控制综合单价为350元.投标报价为406元.应如何涌整?(4)某工程项目招标工程量清单数量为15120m3,施工中由于设计变更调整为1216m3,减少20%.该项招标控制综合单价为350元,投标报价为287元.应如何调整?6.某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,合同约定,实际完成工作量超过估计工作量15%以上时允许调整单价。原来合同中有A、B两项土方工程.工程量均为16万m3。,土方工程的合同单价为16元/m3,实际工程量与估计工程量相等。越工过程中.总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程C的指示,该工作的性质和施工难度与A、B工作相同.工程量为32万m3。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m3确定承包人提出的上述索赔费用.并说明理由。
背景:某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同,工期4个月。部分工程价款条款如下:(1)分项工程清单中含有两个混凝土分项工程,工程量分别为甲项2300m3,乙项3200m3,清单报价中甲项综合单价为180元/m3,乙项综合单价为160元/m3。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加(或减少)15%以上时,应进行调价,调价系数为0.9(1.08)。(2)措施项目清单中含有5个项目,总费用18万元。其中,甲分项工程模板及其支撑措施费2万元、乙分项工程模板及其支撑措施费3万元,结算时,该两项费用按相应分项工程量变化比例调整;大型机械设备进出场及安拆费6万元,结算时,该项费用不调整;安全文明施工费为分部分项合价及模板措施费、大型机械设备进出场及安拆费各项合计的2%,结算时,该项费用随取费基数变化而调整;其余措施费用,结算时不调整。(3)其他项目清单中仅含专业工程暂估价一项,费用为20万元。实际施工时经核定确认的费用为17万元。(4)施工过程中发生计日工费用2.6万元。(5)规费综合费率6.86%;税金3.41%。有关付款条款如下:(1)材料预付款为分项工程合同价的20%,于开工之日10天之前支付,在最后两个月平均扣除;(2)措施项目费于开工前和开工后第2月末分两次平均支付;(3)专业工程费用、计日工费用、措施项目费用在最后1个月按实结算;(4)业主按每次承包商已完工程款的90%支付;(5)工程竣工验收通过后进行结算,并按实际总造价的5%扣留工程质量保证金。承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表6-5所示。表6-5 每月实际完成工程量表 单位:m3问题:1.该工程预计合同总价为多少?材料预付款是多少?首次支付措施项目费是多少?2.每月分项工程量价款是多少?承包商每月应得工程款是多少?3.分项工程量总价款是多少?竣工结算前,承包商累计应得工程款是多少?4.实际工程总造价是多少?竣工结算款为多少?