在进行建设项目总进度目标控制前,建设单位对项目总进度管理的首要任务是()。
- A
收集和整理比较详细的设计资料
- B
比较和分析各项技术方案的合理性
- C
比较和论证进度目标实现的可能性
- D
提出和改进设计、施工的进度控制措施
在进行建设项目总进度目标控制前,建设单位对项目总进度管理的首要任务是()。
收集和整理比较详细的设计资料
比较和分析各项技术方案的合理性
比较和论证进度目标实现的可能性
提出和改进设计、施工的进度控制措施
在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
多做几道
施工单位报审的施工进度计划经( )审核签认,并报建设单位批准后方可实施。
专业监理工程师
总监理工程师
业主代表
技术负责人
在施工总进度计划的编制过程中,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时,应考虑的因素是( )。
各承包单位的资质条件和技术力量
施工顺序与主要生产系统投产次序不相关
尽量提前建设可供施工使用的永久性工程
各单位工程尽可能同时开工和完工
属于监理师控制物资供应进度活动工作内容的是()
审查物资供应情况分析报告
确定物资供应分包方式
办理物资运输手续
确定物资供应分包合同清单
在工程施工过程中,由于调查处理施工质量事故造成实际进度拖后.承包商接到监理工程师赶工令后采取赶工措施,由此增加的费用应该由( )承担。
业主
监理单位
业主和承包商
承包商
当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是:
主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
工程项目的总成本是否最低
各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
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