下列影响建设工程进度的情况中,属于组织管理原因的是( )。
- A
合同签订时遗漏条款、表达失当
- B
节假日交通、市容整顿的限制
- C
有关方拖欠资金,资金不到位
- D
不可靠技术的应用
下列影响建设工程进度的情况中,属于组织管理原因的是( )。
合同签订时遗漏条款、表达失当
节假日交通、市容整顿的限制
有关方拖欠资金,资金不到位
不可靠技术的应用
本题考查的是组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;领导不力,指挥失当,使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
多做几道
施工单位报审的施工进度计划经( )审核签认,并报建设单位批准后方可实施。
专业监理工程师
总监理工程师
业主代表
技术负责人
在施工总进度计划的编制过程中,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时,应考虑的因素是( )。
各承包单位的资质条件和技术力量
施工顺序与主要生产系统投产次序不相关
尽量提前建设可供施工使用的永久性工程
各单位工程尽可能同时开工和完工
属于监理师控制物资供应进度活动工作内容的是()
审查物资供应情况分析报告
确定物资供应分包方式
办理物资运输手续
确定物资供应分包合同清单
在工程施工过程中,由于调查处理施工质量事故造成实际进度拖后.承包商接到监理工程师赶工令后采取赶工措施,由此增加的费用应该由( )承担。
业主
监理单位
业主和承包商
承包商
当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是:
主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
工程项目的总成本是否最低
各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
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