建设工程采用CM承发包模式，在进度控制方面的优势主要有( )。
- A
使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期
- B
采取分阶段发包，实现了有条件的“边设计、边施工”
- C
使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实
- D
避免施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后
- E
避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期
监理工程师定期组织现场协调会议，要解决处理的问题有( )。
- A
工作面交接和阶段成品保护责任问题
- B
场地与公用设施利用中的矛盾同题
- C
各承包单位之间的进度协调问题
- D
某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协调配合问题
- E
改善工作条件
物资供应单位或施工单位编制的材料物资供应计划必须由监理工程师进行审核，其审核的主要内容有()。
- A
由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性
- B
供应计划是否能按工程项目进度计划的需要及时供应材料和设备
- C
物资的库存量安排是否经济、合理
- D
是否产生对项目施工进度计划执行的不利影响
- E
物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理
通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期时，可以采取的具体措施包括( )。
- A
合同措施
- B
组织措施
- C
技术措施
- D
经济措施
- E
其他配套措施
建设工程设计阶段进度控制内容有（ ）。
- A
编制项目总进度计划
- B
编制设计阶段工作进度计划
- C
编制详细的出图计划
- D
编制单位工程施工进度计划
- E
编制施工总进度计划
在工程设计过程中，影响设计进度的因素主要有( )。
- A
建设意图及要求改变的影响
- B
设计审批时间的影响
- C
材料代用、设备选用失误的影响
- D
工程延期的影响
- E
工程变更的影响
