监理工程师按照委托监理合同要求监控设计进度时,其主要工作内容有( )。
- A
建立健全设计技术经济定额,并按定额要求进行计划的编制与考核
- B
审查设计单位进度计划的合理性和可行性
- C
核查分析设计单位填写的设计图纸进度表
- D
实行设计工作技术经济责任制
- E
落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员
监理工程师按照委托监理合同要求监控设计进度时,其主要工作内容有( )。
建立健全设计技术经济定额,并按定额要求进行计划的编制与考核
审查设计单位进度计划的合理性和可行性
核查分析设计单位填写的设计图纸进度表
实行设计工作技术经济责任制
落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员
本题考查的是监理单位的进度监控。监理单位受业主的委托进行工程设计监理时,应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员,按合同要求对设计工作进度进行严格监控。在设计工作开始之前,首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中,监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差,就应在分析原因的基础上提出纠偏措施,以加快设计工作进度。必要时,应对原进度计划进行调整或修订。在设计进度控制中,监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析,并提出自己的见解。
多做几道
监理工程师定期组织现场协调会议,要解决处理的问题有( )。
工作面交接和阶段成品保护责任问题
场地与公用设施利用中的矛盾同题
各承包单位之间的进度协调问题
某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协调配合问题
改善工作条件
物资供应单位或施工单位编制的材料物资供应计划必须由监理工程师进行审核,其审核的主要内容有()。
由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性
供应计划是否能按工程项目进度计划的需要及时供应材料和设备
物资的库存量安排是否经济、合理
是否产生对项目施工进度计划执行的不利影响
物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理
通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期时,可以采取的具体措施包括( )。
合同措施
组织措施
技术措施
经济措施
其他配套措施
建设工程设计阶段进度控制内容有( )。
编制项目总进度计划
编制设计阶段工作进度计划
编制详细的出图计划
编制单位工程施工进度计划
编制施工总进度计划
在工程设计过程中,影响设计进度的因素主要有( )。
建设意图及要求改变的影响
设计审批时间的影响
材料代用、设备选用失误的影响
工程延期的影响
工程变更的影响
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