当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是( )。
- A
重新划分施工段，增加工作面
- B
采用先进施工方法，减少施工过程的数量
- C
明确计划任务，实行包干奖励
- D
改进施工工艺，缩短工艺技术间歇时间
施工单位报审的施工进度计划经( )审核签认，并报建设单位批准后方可实施。
- A
专业监理工程师
- B
总监理工程师
- C
业主代表
- D
技术负责人
在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时，应考虑的因素是（ ）。
- A
各承包单位的资质条件和技术力量
- B
施工顺序与主要生产系统投产次序不相关
- C
尽量提前建设可供施工使用的永久性工程
- D
各单位工程尽可能同时开工和完工
属于监理师控制物资供应进度活动工作内容的是（）
- A
审查物资供应情况分析报告
- B
确定物资供应分包方式
- C
办理物资运输手续
- D
确定物资供应分包合同清单
在工程施工过程中，由于调查处理施工质量事故造成实际进度拖后.承包商接到监理工程师赶工令后采取赶工措施，由此增加的费用应该由( )承担。
- A
业主
- B
监理单位
- C
业主和承包商
- D
承包商
当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是：
- A
主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
- B
主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
- C
工程项目的总成本是否最低
- D
各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
