【2015年真题29】矩阵制组织形式的主要缺点是( )。
- A
缺乏机动性和适应性
- B
不利于处理复杂问题
- C
协调工作量较大
- D
权力不易合理分配
【2015年真题29】矩阵制组织形式的主要缺点是( )。
缺乏机动性和适应性
不利于处理复杂问题
协调工作量较大
权力不易合理分配
本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵式组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
多做几道
工程咨询公司可为承包商提供全部或绝大部分设计服务工作。如果承包商仅承担施工任务时,工程咨询公司也可仅提供( )服务。
方案设计
详细设计
初步设计
技术设计
下列建设工程组织管理模式中,不能独立存在的模式是( )。
CM模式
D+B模式
EPC模式
Partnering模式
下列关于Project Controlling模式与建设项目管理差异的说法中,不正确的是( )。
两者所起的作用不同
两者的地位不同
两者的权力不同
两者的工作内容不同
【真题】CM模式是以使用()为特征的建设工程组织管理模式。
平行承发包模式
CM单位
施工单位
工程总承包模式
以下不属于咨询工程师的是( )。
建筑师
会计师
招标师
美工师
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