下列选项中,属于三大目标控制的组织措施有( )。
- A
建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度
- B
选择合理的承发包模式和合同计价方式
- C
明确各级目标控制人员的任务和职责分工
- D
改善建设工程目标控制的工作流程
- E
建立建设工程目标控制工作考评机制
下列选项中,属于三大目标控制的组织措施有( )。
建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度
选择合理的承发包模式和合同计价方式
明确各级目标控制人员的任务和职责分工
改善建设工程目标控制的工作流程
建立建设工程目标控制工作考评机制
本题考查的是目标控制。三大目标控制的组织措施包括:建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程;建立建设_T程目标控制工作考评机制,加强各单位(部门)之间的沟通协作;加强动态控制过程中的激励措施,调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。
多做几道
以下符合咨询工程师的素质的是( )。
知识面宽、精通业务
对社会和咨询业的责任、廉洁和正直
不断进去,勇于开拓
协调管理能力强、责任心强
能力、公平、对他人公正、反腐败
以下符合咨询工程师职业道德的是( )。
知识面广、精通业务
对社会和咨询业的责任、廉洁和正直
不断进去,勇于开拓
协调管理能力强、责任心强
能力、公平、对他人公正、反腐败
与其他建设工程组织管理模式相比,EPC模式的基本特征有( )。
承包商承担大部分风险
管理层的参与
长期协议
资源共享
总价合同
下列各种工程中,适合采用CM管理模式的有( )。
限额投资的工程
无法准确定价的工程
般性建设的工程
设计变更可能性较大的工程
时间因素最为重要的工程
以下属于EPC模式的特征是( )。
由于承包商承担了工程建设的大部分风险
业主或业主代表管理工程实施
应用总价合同
高层管理的参与
适用于规模小、工期短的工程
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