题目

某生产制造型企业甲,现生产A、B、C三种产品,这些产品的数据如下表所示,在A、B、C三种产品的销售市场上,甲单位面临的主要竞争对手分别是乙、丙两家单位。甲企业2015年市场销售数据单位:_______【问题】(1)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?(2)甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?为什么?(3)在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向?

(1)首先计算A、B、C三种产品的相对市场份额,如下表所示。

A、B、C三种产品的相对市场份额




其波士顿矩阵如下图:




A、B、C三种产品的渡士顿矩阵图

从波士顿矩阵可以看出,A属于“问题”业务,B属于“瘦狗”业务,C属于“金牛”业务。

(2)业务A处于第一象限,是“问题”业务,对业务A的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,从而决定是否追加投资,扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业该业务的市场占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。业务C是“金牛”业务,对业务C采取的策略是维持稳定生产,不再追加投资,尽可能回收资金,获取利润。

因为其特点是市场占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期。企业生产规模较大,能带来大量稳定的现金收益。

(3)甲公司A、C两类产品的发展策略路线如上图所示。

多做几道

简述风险识别的程序。

简述主要风险对策。

简述风险识别的主要方法。

某货物A进口到岸价为100美元/吨,某货物B出口离岸价也为100美元/吨,进口费用和出口费用分别为50元/吨和40元/吨(取其财务价值),若影子汇率1美元=7.02元人民币,试计算货物A的影子价格(到厂价)以及货物B的影子价格(出厂价)。

某投资者拟于年初投资5000万元在河流上游植树造林,计划第6年进行初伐后无偿移交地方政府。该大型林业项目的财务效益为林木出售获得的收入。扣除运营费用后,其净收入估算为6000万元。设定计算期从建设到初伐结束,共6年。由于流域水土得以保持,气候环境得以改善,可使该地区农田增产,农民由此受益。假设从第二年起农民每年可增加净收入540万元。为简化起见,假定财务数据能体现经济价值,不必进行调整;无需缴纳税收:不考虑余值回收。财务基准收益率为6%,社会折现率为8%。【问题】(1)在考虑资金时间价值的情况下,该投资者靠初伐净收入能否获得期望的投资效益?(2)进行经济费用效益分析,考察项目是否具有经济合理性?

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