题目

SWOT分析图划分为四个象限,根据企业所有的不同位置,应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。

在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件。处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。

多做几道

简述风险识别的程序。

简述主要风险对策。

简述风险识别的主要方法。

某货物A进口到岸价为100美元/吨,某货物B出口离岸价也为100美元/吨,进口费用和出口费用分别为50元/吨和40元/吨(取其财务价值),若影子汇率1美元=7.02元人民币,试计算货物A的影子价格(到厂价)以及货物B的影子价格(出厂价)。

某投资者拟于年初投资5000万元在河流上游植树造林,计划第6年进行初伐后无偿移交地方政府。该大型林业项目的财务效益为林木出售获得的收入。扣除运营费用后,其净收入估算为6000万元。设定计算期从建设到初伐结束,共6年。由于流域水土得以保持,气候环境得以改善,可使该地区农田增产,农民由此受益。假设从第二年起农民每年可增加净收入540万元。为简化起见,假定财务数据能体现经济价值,不必进行调整;无需缴纳税收:不考虑余值回收。财务基准收益率为6%,社会折现率为8%。【问题】(1)在考虑资金时间价值的情况下,该投资者靠初伐净收入能否获得期望的投资效益?(2)进行经济费用效益分析,考察项目是否具有经济合理性?

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