计划工作的原理

（1）限定因素原理

限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。限定因素原理又被称为“木桶原理”。主管人员在制定计划时， 必须找出影响计划目标实现的主要限定因素或战略因素，有针对性的采取得力措施。

（2）许诺原理

任何一项计划都是对完成各项工作所做出的承诺，工作任务越多，许诺越大，实现许诺的时间就越长， 计划的期限也就越长。因而，许诺原理涉及计划期限问题。一般来说，计划的期限与其所要完成的任务是成正比的。计划的承诺不能太多，否则，造成计划的时间过长，承诺所实现的可能性就越小。

（3）灵活性原理

计划必须要有灵活性，即当意外情况出现时，有能力改变方向而不必花费太大的代价。灵活性原理就 是强调计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系。

（4）改变航道原理

指计划实施过程中，在保持计划总目标不变的前提下，实现目标的进程可因情况的变化而变化，使计划的执行过程具有应变力。因此，在计划实施过程中，必须进行定期检查和调整。