为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,企业在人才管理方面可以采取的做法是( )。
- A
采用大规模、少批次的人才培养策略
- B
同时采用制造人才和购买人才两种策略
- C
建立统一,平等和富有同情心的组织文化
- D
将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合
为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,企业在人才管理方面可以采取的做法是( )。
采用大规模、少批次的人才培养策略
同时采用制造人才和购买人才两种策略
建立统一,平等和富有同情心的组织文化
将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合
形成有利于降低风险新型人才队伍调节机制。20世纪80年代以来兴起的零库存生产技术和供应链管理,企业可能需要努力建立一种具有以下特点的人才“零库存"模式:
(1)同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险,并保持适当的平衡。
(2)小规模、多批次地培养人才。
(3)降低人才开发风险,提高人才开发的投资回报率。
(4)通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训开发投资。
多做几道
实际劳动力人口与潜在劳动力人口之比称为()。
劳动力参与率
失业率
就业率
净人口流入率
附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应都是在( )中可能发生的促使劳动者进入和退出劳动力市场的因素。
经济周期
生命周期
家庭
企业
在其他条件不变的情况下,某国青年劳动力的工资率上涨2%会导致老年劳动力的就业量下降0.8%,这表明该国这两种劳动力之间存在( )关系。
替代
互补
总替代
总互补
当工时的变动百分比超过工资率变动的百分比的时候,劳动力供给曲线( )。
缺乏弹性
单位弹性
富有弹性
无限弹性
高工资往往能够带来高的生产率,其理由不包括( )。
能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工
有利于降低员工的离职率,强化他们的实际生产率
容易让人们产生差距感,提升努力程度
能够更容易让人产生公平感
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