(2015年)关于绩效管理工具的说法,正确的是( )。
- A
平衡计分卡法因实施成本较低而得到广泛应用
- B
目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解
- C
标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化
- D
关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效
(2015年)关于绩效管理工具的说法,正确的是( )。
平衡计分卡法因实施成本较低而得到广泛应用
目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解
标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化
关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效
目标管理是一种沟通的程序或过程,它强调企业上下一起的协商将企业目标分解成个人目标,并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。平衡计分卡存在一定的劣势,就是它的实施成本很高。标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程。关键绩效指标法是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法,它的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。
多做几道
实际劳动力人口与潜在劳动力人口之比称为()。
劳动力参与率
失业率
就业率
净人口流入率
附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应都是在( )中可能发生的促使劳动者进入和退出劳动力市场的因素。
经济周期
生命周期
家庭
企业
在其他条件不变的情况下,某国青年劳动力的工资率上涨2%会导致老年劳动力的就业量下降0.8%,这表明该国这两种劳动力之间存在( )关系。
替代
互补
总替代
总互补
当工时的变动百分比超过工资率变动的百分比的时候,劳动力供给曲线( )。
缺乏弹性
单位弹性
富有弹性
无限弹性
高工资往往能够带来高的生产率,其理由不包括( )。
能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工
有利于降低员工的离职率,强化他们的实际生产率
容易让人们产生差距感,提升努力程度
能够更容易让人产生公平感
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