为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区,管理者应采取的行为是()。
- A
在面谈结束时,归纳并确认谈话内容
- B
尽量避免同时对两件以上的事情发问
- C
多提一些开放性的问题,引发员工思考
- D
尽量考虑对方的立场,以同情的态度提出建议
为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区,管理者应采取的行为是()。
在面谈结束时,归纳并确认谈话内容
尽量避免同时对两件以上的事情发问
多提一些开放性的问题,引发员工思考
尽量考虑对方的立场,以同情的态度提出建议
本题考查面谈中评价者的误区。在面谈中,员工有夸大、忽略、曲解观点的可能,会导致管理者进入理解不足的误区,因此管理者要将对方的谈话加以归纳、回馈.质疑后再确定对问题的真正理解。
多做几道
实际劳动力人口与潜在劳动力人口之比称为()。
劳动力参与率
失业率
就业率
净人口流入率
附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应都是在( )中可能发生的促使劳动者进入和退出劳动力市场的因素。
经济周期
生命周期
家庭
企业
在其他条件不变的情况下,某国青年劳动力的工资率上涨2%会导致老年劳动力的就业量下降0.8%,这表明该国这两种劳动力之间存在( )关系。
替代
互补
总替代
总互补
当工时的变动百分比超过工资率变动的百分比的时候,劳动力供给曲线( )。
缺乏弹性
单位弹性
富有弹性
无限弹性
高工资往往能够带来高的生产率,其理由不包括( )。
能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工
有利于降低员工的离职率,强化他们的实际生产率
容易让人们产生差距感,提升努力程度
能够更容易让人产生公平感
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