关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法,错误的是( )。
- A
采用防御者战略,管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性
- B
采用探索者战略,管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融人员工的个人发展目标
- C
采用探索者战略,管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发,提高员工技能
- D
采用跟随者战略,管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状
关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法,错误的是( )。
采用防御者战略,管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性
采用探索者战略,管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融人员工的个人发展目标
采用探索者战略,管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发,提高员工技能
采用跟随者战略,管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状
防御者战略、探索者战略和跟随者战略需要搭配不同的绩效管理策略。其中,采用防御者战略,在绩效管理的各个沟通环节中,管理者的侧重点应当是调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性;而绩效考核提供的丰富反馈信息也更多地应用到员工的开发、培训、职业生涯规划中。采用探索者战略,在绩效管理的各个沟通环节中,管理者的重点是将组织目标融人员工的个人发展目标,使组织和员工的利益趋于一致;绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能。跟随者战略,在绩效管理的各个沟通环节中,管理者可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进;绩效考核结果可以更多地应用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比,为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础。选项C是针对防御者战略的绩效管理策略。
[题库维护老师:bysir]
多做几道
实际劳动力人口与潜在劳动力人口之比称为()。
劳动力参与率
失业率
就业率
净人口流入率
附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应都是在( )中可能发生的促使劳动者进入和退出劳动力市场的因素。
经济周期
生命周期
家庭
企业
在其他条件不变的情况下,某国青年劳动力的工资率上涨2%会导致老年劳动力的就业量下降0.8%,这表明该国这两种劳动力之间存在( )关系。
替代
互补
总替代
总互补
当工时的变动百分比超过工资率变动的百分比的时候,劳动力供给曲线( )。
缺乏弹性
单位弹性
富有弹性
无限弹性
高工资往往能够带来高的生产率,其理由不包括( )。
能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工
有利于降低员工的离职率,强化他们的实际生产率
容易让人们产生差距感,提升努力程度
能够更容易让人产生公平感
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