战略规划与战略制定的区别是( )。
- A
战略规划强调如何实现企业战略,而战略制定是产生了新的策略
- B
战略制定进行战略设计,以便实施战略并完成企业制定的目标,而战略规划构建策略并制定目标
- C
战略制定分辨短期的机会和威胁,而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
- D
战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁,而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
战略规划与战略制定的区别是( )。
战略规划强调如何实现企业战略,而战略制定是产生了新的策略
战略制定进行战略设计,以便实施战略并完成企业制定的目标,而战略规划构建策略并制定目标
战略制定分辨短期的机会和威胁,而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁,而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
在实践中,战略制定和战略规划重叠,但两者在概念上有重大差异。在基本层面上,战略制定产生新战略,而战略规划强调如何实现战略。
多做几道
( )最有可能强调有关资源的经济和有效使用目标。
合规审计
信息系统审计
独立审计
经营审计
下列选项中,( )不可能让审计师出具带有说明段的无保留意见。
由被审计企业拒绝确认应收账款所导致的审计范围受到限制
在符合一般会计准则要求的基础上,解释不确定事项
在符合一般会计准则要求的计划,对企业持续经营能力表示重大怀疑
审计意见部分第是基于另一位审计师的审计报告
实施美国国会通过的《美国海外贪腐防治法》的主要目的是( )。
防止美国公司雇佣的外国人的不道德行为
推动联合国关于其盟国间全球贸易颁布的法令
防止美国公司为了在国外经营而贿赂国外官员
要求独立审计人员强制记录对内部控制的评估
当一审计人员对公司活动的有效性和效率表达意见并做出改进建议时,该审计人员正在进行( )。
公开公司的财务报表审计
合规性审计
市政府的财务报表审计
经营审计
( )最能有效防止欺诈。
强大的内部控制政策,职务分离,要求员工休假
强大的内部控制政策,惩处不道德行为
员工培训,职务分离,惩处不道德行为
雇佣具有道德品质的员工,员工培训,职务分离
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