某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业。 该企业占全国20％的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业总体战略适宜采取( )。
- A
稳定性战略
- B
增长战略
- C
组合战略
- D
收缩战略
定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的( )。
- A
工厂区域定置
- B
生产现场区域定置
- C
现场中可移动物件定置
- D
文化和精神层面定置
“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一，其主要内容是( )。
- A
排除、合并、调整顺序、简化
- B
综合、排除、合并、优化
- C
排除、合并、规范、安全
- D
排除、规范、标准、优化
20世纪80年代，产生了许多管理哲学和技术的成就，在下列选项中不属于这个时期的管理理论和方法是( )。
- A
准时化生产
- B
业务流程重组
- C
零缺陷生产
- D
全面质量管理
某咨询人员得到当年被咨询企业的生产运营管理方面的评价指标值之后，还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析，对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时，一般不采用( )数据。
- A
2年
- B
3年
- C
4年
- D
5年
咨询人员通常采用( )来区分由异常原因引起的波动，或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析。
- A
因果图
- B
控制图
- C
直方图
- D
散布图
