题目

职能工资制与职务工资制是薪酬分配制度中两种常用的方法,职能工资制相比职务工资制的最大优点是(  )。

  • A

    把员工的成长与企业的发展统一起来

  • B

    严格的职等职级,对应严格的工资等级

  • C

    浮动工资比重小,人员比较稳定

  • D

    有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高企业效率和节省工资成本

A
本题考查薪酬管理模式设计。职务工资制是对企业每个职务价值做出评估,并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。职能工资制相比职务工资制要科学、合理得多,因为它把员工的成长与企业的发展统一了起来,难点在于难以科学有效地对员工的能力进行测试和评价。

多做几道

定置管理是以生产现场为对象,研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系,实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的(  )。

  • A

    工厂区域定置

  • B

    生产现场区域定置

  • C

    现场中可移动物件定置

  • D

    文化和精神层面定置

“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一,其主要内容是(  )。

  • A

    排除、合并、调整顺序、简化

  • B

    综合、排除、合并、优化

  • C

    排除、合并、规范、安全

  • D

    排除、规范、标准、优化

20世纪80年代,产生了许多管理哲学和技术的成就,在下列选项中不属于这个时期的管理理论和方法是(  )。

  • A

    准时化生产

  • B

    业务流程重组

  • C

    零缺陷生产

  • D

    全面质量管理

某咨询人员得到当年被咨询企业的生产运营管理方面的评价指标值之后,还需要近几年的指标进行纵向和横向对比分析,对于提供评价指标值的年度数在进行纵向分析时,一般不采用(  )数据。

  • A

    2年

  • B

    3年

  • C

    4年

  • D

    5年

咨询人员通常采用(  )来区分由异常原因引起的波动,或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析。

  • A

    因果图

  • B

    控制图

  • C

    直方图

  • D

    散布图

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