管理层次过少会导致的后果不包括( )
- A
使上级意图不能得到准确贯彻
- B
使上级把过多的精力用于对下级的协调中
- C
难以集中精力处理大的决策问题
- D
增加了管理费用
管理层次过少会导致的后果不包括( )
使上级意图不能得到准确贯彻
使上级把过多的精力用于对下级的协调中
难以集中精力处理大的决策问题
增加了管理费用
多做几道
PDCA循环中的"D"指 ( )
计划
执行
检查
处理
最古老、最通用的库存控制技术是( )
定期补充法
ABc分类法
订货点法
经济批量法
控制的基本目的是 ( )
维持现状
防止问题的发生
纠偏
打破现状
认为控制就是监视组织中的每个人是否依照计划、命令及原则执行工作的管理学家是 ( )
泰勒
法约尔
孔茨
谢默霍恩
常见的质量控制方法是 ( )
产品质量管理
工作质量管理
服务质量管理
全面质量管理
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