答：(1)确定国际竞争对手。从目标市场国的行业层面来看，企业的竞争对手是指那些提供的产品与本企业的产品相同或相似，并具有相似价格和相同目标市场的企业。

　　(2)国际竞争对手的未来目标分析。分析井了解竞争对手的未来目标，有利于预测竞争对手。对竞争对手自身的定位和检测其财务成果满意度.有助于推断竞争对手改变竞争战略的可能性厦对其他企业战略行为的反应程度。

　　(3)了解竞争对手现行对策。了解竞争对手的现行对策主要是从竞争对手所采用的一般竞争战略类型、竞争对手的核心能力体现的地方以及竞争对手现行战略或对策的实际效果这三个方面对竞争对手的现行对策进行全面彻底地了解。

　　(4)对竞争对手能力的评估。评估竞争对手的能力主要是从技术研发、生产制造、资金融通、国际营销和物流管理等方面对竞争对手面对国际竞争的基本实力、应变效率和持续经营能力进行综合评估，以便把握国际竞争对手参与竞争的强度。