依据威廉·大内Z理论，典型的日本企业管理模式即J型管理模式的特点是（）
- A
终身雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、个人决策与个人负责
- B
终身雇佣制、缓慢评价与晋升、形式化的控制方式、集体决策与集体负责
- C
终身雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、集体决策与集体负责
- D
短期雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、个人决策与个人负责
实施头脑风暴法最中心的环节是 ( )
- A
确定人选
- B
介绍问题
- C
明确议题
- D
专家提出方案
举行头脑风暴会的与会人数一般应该控制在（）
- A
2～3人
- B
8～12人
- C
30～50人
- D
50～100人
能够以发散性的方式讨论，保证专家群体的创造性，改善群体决策的决策方法是（）
- A
数学分析方法
- B
决策树法
- C
盈亏平衡分析法
- D
头脑风暴法
决策树的构成要素一般有（ ）
- A
3个
- B
4个
- C
5个
- D
6个
下列决策方法中，属于决策“硬”方法的是( )
- A
个人判断决策法
- B
头脑风暴法
- C
线性规划法
- D
质疑头脑风暴法
