某单位准备在7月份上马一个重大项目,该项目易受天气状况的影响,已知在天气好的状况下上马该项目将获益70%,在天气不好的情况下上马该项目将损失60%。根据以往气象资料,可知天气好与坏的概率各是50%。这种决策属于( )
- A
风险型决策
- B
不确定型决策
- C
危机决策
- D
确定型决策
某单位准备在7月份上马一个重大项目,该项目易受天气状况的影响,已知在天气好的状况下上马该项目将获益70%,在天气不好的情况下上马该项目将损失60%。根据以往气象资料,可知天气好与坏的概率各是50%。这种决策属于( )
风险型决策
不确定型决策
危机决策
确定型决策
多做几道
实施头脑风暴法最中心的环节是 ( )
确定人选
介绍问题
明确议题
专家提出方案
举行头脑风暴会的与会人数一般应该控制在()
2~3人
8~12人
30~50人
50~100人
能够以发散性的方式讨论,保证专家群体的创造性,改善群体决策的决策方法是()
数学分析方法
决策树法
盈亏平衡分析法
头脑风暴法
决策树的构成要素一般有( )
3个
4个
5个
6个
下列决策方法中,属于决策“硬”方法的是( )
个人判断决策法
头脑风暴法
线性规划法
质疑头脑风暴法
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