适用于跨国公司或规模巨大的企业的组织结构模式是 ( )A多维制B职能制C直线职能制D事业部制-新东方在线职业题库

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适用于跨国公司或规模巨大的企业的组织结构模式是 ( )

A
多维制
B
职能制
C
直线职能制
D
事业部制

本题考查的知识点是多维制的特点。多维制是在矩阵制组织结构基础上发
展而来的。它把管理机构分为三大类：按产品划分的事业部;按职能划分的职能参谋机构;按地区划分的管理机构。多维制下，由产品事业部、专业参谋部门和地区部门的经理三方共同组成产品事业委员会，对各类产品的产销进行决蓑。这种组织结构模式适用于国公司或规模巨大的企业。

多做几道

实施头脑风暴法最中心的环节是 ( )

A
确定人选
B
介绍问题
C
明确议题
D
专家提出方案

举行头脑风暴会的与会人数一般应该控制在（）

A
2～3人
B
8～12人
C
30～50人
D
50～100人

能够以发散性的方式讨论，保证专家群体的创造性，改善群体决策的决策方法是（）

A
数学分析方法
B
决策树法
C
盈亏平衡分析法
D
头脑风暴法

决策树的构成要素一般有（）

A
3个
B
4个
C
5个
D
6个

下列决策方法中，属于决策“硬”方法的是( )

A
个人判断决策法
B
头脑风暴法
C
线性规划法
D
质疑头脑风暴法