某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修-新东方在线职业题库

　　某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10%.实行每天两班工作制，每班8小时。　　要求;(1)计算车床组的全年有效工作时间;　　(2)以代表产品乙为计算单位.计算车床组的生产能力;　　(3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙i种具体产品的生产能力;　　(4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求，说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?

　　解：(1)车床组的全年有效工作时间=250×(1—10%)×2×8×5=18000(小时)

　　(2)M乙=18000÷20=900(件)

　　(3)换算为三种具体产品的生产能力：

　　甲：900×10%÷O.5=180(件)

　　乙：900×50%÷1.0=450(件)

　　丙：900×40%÷2.0=180(件)

　　(4)此时应及早抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域。

多做几道

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　　简述企业选址的作用。

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　　在制定劳动定额时需注意哪几方面的问题?