当企业的短期和长期的生产能力都大于需求时,企业应 ( )
- A
抓好新产品的研制和开发,甚至开拓新的服务领域
- B
考虑资产重组,短期内多承揽外协任务,长远来看一定要做好服务方向的战略转移
- C
可采取一些临时性外协、加班加点等措施
- D
抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等
当企业的短期和长期的生产能力都大于需求时,企业应 ( )
抓好新产品的研制和开发,甚至开拓新的服务领域
考虑资产重组,短期内多承揽外协任务,长远来看一定要做好服务方向的战略转移
可采取一些临时性外协、加班加点等措施
抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等
多做几道
汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求? ( )
相关需求
非相关需求
一次性需求
重复性需求
在盈亏平衡分析法中,盈亏平衡点的产销量等于()
固定成本/(单价-单位变动成本)
变动成本/(单价-固定成本)
固定成本/(单位变动成本-单价)
变动成本/(固定成本-单价)
大量流水生产的期量标准有 ( )①节拍;②生产提前期;③生产周期;④流水线工作指示图表;⑤在制品定额
②③
④⑤
①③⑤
①④⑤
单件小批生产企业的期量标准主要是()
节拍、在制品定额
生产周期、生产提前期
批量、生产间隔期
工作指示表、生产提前期
单件小批生产的期量标准有 ( )①节拍;②生产提前期;③生产周期;④流水线工作指示图表;⑤在制品定额
②③
④⑤
①③⑤
①④⑤
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