将愿景转化为可执行的计划的第一步是( )
- A
将愿景分解为少数几个关键战略
- B
确定实现关键战略的责任人
- C
在上下级之间进行沟通
- D
决定计划所确定的领域分别由哪些部门和职能来承担
将愿景转化为可执行的计划的第一步是( )
将愿景分解为少数几个关键战略
确定实现关键战略的责任人
在上下级之间进行沟通
决定计划所确定的领域分别由哪些部门和职能来承担
将愿景转化为可执行的计划,其第一步是将愿景分解成为少数几个关键战略。关键战略体现了组织针对如何去实现其愿景所要做出的最基本的选择。
多做几道
质量机能展开又称为( )
质量职能展开
质量功能展开自
质量体系展开
质量活动展开
事后评审是为了确保设计的持续有效,又被称为( )
终期评审
设计再鉴定
设计更改控制
销售准备状态评审
_____形成了产品和服务,是顾客满意的关键,对组织战略目标有着主要的影响,通常被称为核心过程。( )
设计过程和生产提供过程
供应和合作过程
支持过程和服务过程
生产提供过程和支持过程
可以收集到用户的意见,然后根据用户做必要的修改是在产品设计过程中的( )
小批试生产阶级
详细设计与试制阶段
初步设计阶段
小批生产阶段
在审查产品开发建议书的基础上,首先制定的是( )
新产品计划任务书
总体方案设计
工作图设计
产品开发修订书
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