目标销售量的预测可表示为 ( )
- A
(固定成本+目标利润)/(单位售价一单位变动成本)
- B
固定成本/单位边际贡献
- C
(固定成本+目标利润)/单位边际贡献
- D
固定成本/边际贡献率
- E
(固定成本/单位售价)一单位变动成本
目标销售量的预测可表示为 ( )
(固定成本+目标利润)/(单位售价一单位变动成本)
固定成本/单位边际贡献
(固定成本+目标利润)/单位边际贡献
固定成本/边际贡献率
(固定成本/单位售价)一单位变动成本
多做几道
适时生产系统下,产品生产周期包括 ( )
加工时间
运送时间
存储时间
检验时间
完工时间
构成综合记分卡的维度有 ( )
客户
财务
内部业务流程
学习和成长
研发生产
综合记分卡分析的维度有()
财务方面
远景和战略
客户方面
学习和成长
内部业务流程
企业的价值链分析和管理的积极作用是 ( )
提高效率并降低成本
优化与供销商的关系
找寻竞争优劣势
加强成本管理
增加市场竞争能力
作业成本法下,作业改进的内容包括 ( )
作业消除
作业选择
作业量减少
作业共享
作业增加
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