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名词解释社会成本

社会成本：是指社会作为一个整体受到个人或组织行为的影响。

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案例11992年9月，瑞德国际(Reed Internatlonal)和荷兰出版商艾斯威尔(Elsevier)宣布了一项没有任何现金支付的合并计划。52亿美元的合并创造出世界第三大出版业集团。瑞德国际和荷兰出版商作为母公司各占50%的股份，同时它们保留各自在伦敦和阿姆斯特丹股票市场的上市资格。由于合并时瑞德国最的规模较大，瑞德国际还获得了Elsevier约1l%的股份(权益)。l997年，瑞德Elsevier同意，如果监管部门核准，它将和荷兰出版商w01ters K1uwer合并，合并后诞生的这个英荷控股集团的销售额约为1 50亿法郎。结果合并没有实现。案例21998年1月，英国最大的两家制药公司snllthKline Beecham和Glaxo wellcome宣布了它们的合并计划。这笔交易的合并价值超过1 000亿英镑，并将创造出英国最大、全球第三大的制药企业，但这一合并最终还是流产了。在这场兼并发生的前5年中，制药行业相继实施了一系列的合并行动，这些交易大体上迫于削减成本的动机而将研究和开发资源进行合并。问题：1.请指出上述案例合并的类型。2.指出该类型合并应遵循的原则。
美的于1968年在广东顺德正式创建。美的创始人何享健带领23位居民筹资5000元创办北沼公社塑料生产组。从生产加工塑料瓶盖开始创业。先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件，并取得良好收益。随着竞争逐渐加大，他们意识到生产零配件始终是配角，没有多少经营自主权，于是决定自创品牌。改革开放给家电制造业带来了机会，1 980年，美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属风扇，并正式投产，它开始制造风扇，进入家电行业。1981年，企业开始使用美的品牌。据调查显示，目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、合肥、芜湖、武汉、荆州、无锡、淮安、苏州、临汾、邯郸等地建有生产基地，并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域的大型综夸性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、- 电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器+-3+-家电配件产品，拥有中国最大、最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类家电产品超过2亿台。美的集目由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，从创业阶段到现在经历了4次组织变化.1.1 968 1979年的创业阶段与并不完善的组织结构。2.1 980--1996年的单一业务时期与直线职能制结构。3.1997 2000年的相关多元化与事业部制结构的创建。4.2001--2008年的不相关多元化与事业部制的再度改造。依据上述案例，请问：1.什么是事业部制组织结构?2.事业部制组织的优缺点有哪些，针对这些缺点，美的应该采取哪些措施?3.常见的组织结构有哪几种?请选择一种进行详细描述。4.美的集团的组织结构变化的原因是什么?5.美的集团的组织结构变化给我们的肩示是什么?
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EB企业通过社会招聘熟悉IT技术或运作模式的人员担任总经理和组建各部门。EB对内服务于总公司负责采购的资财部，为总公司资财部建立平台买方会员身份、建立网上元件和产品目录、设定并执行电子采购及采购数据的采集和报表订制、通过平台向供应商发放订单等。EB对外服务于供应商企业，为供应商企业建立平台卖方会员、进行操作培训、开设专用电子邮箱等。EB除了根据实际的网上采购，为总公司带来的原材料、器件的采购成本下降幅度计提一定比例的费用作为收入外，还征收供应商企业的平台服务年费。另外，通过向企业提供网上广告、利用平台向供应商企业提供实现其自身电子采购、利用技术经验为其他企业进行搭建电子商务平台的咨询和实施等方式进行多方面业务探索。EB引进了国际著名的某公司的电子交易平台系统.这是该公司第一个中文版的电子交易平台系统。汉化工作由系统供应公司承担。尽管在汉语用词上没有完全符合国内的习惯，这个系统至今仍在全国企业级的电子交易系统中具有明显的技术优势。但是，威熟的平台产品在客户化方面受到系统源代码保密的限制，而且以后的升级还得依靠该公司。EB发现，在卖方会员构成方面现有供应商和潜在供应商分散分布在全国各地，而且大部分标准元器件的现有供应商都处于产品技术成熟、管理水平低下的状态。网上交易的必要装备和设施不全。另外，由于总公司在家电行业市场中处于第二方阵地位和较苛刻的采购结算制度，六个月商业承兑汇票支付又很难吸引能适应电子商务运作的高水准供应商。同时，由于总公司资财部已习惯于由采购员进行货比三家的面对面采购的信息渠道和管理模式，如果完全按电子商务的要求进行，资财部的现有运作流程和工作方式将彻底改变。而且EB是以熟悉电子商务技术和应用的人员为主要构成的，对总公司主体家电电子行业并不了解，总公司财务部为了稳步起见，坚持电子采购和传统采购双轨制，以避免电子采购不成熟带来的诸多不可预见的问题。实践证明，双轨制确实在初期起到了很好的保险作用，能通过传统手段有效提醒那些没有电子交易经验和习惯的卖方企业及时查收订单，却也大大增加了额外运作成本。电子采购的作用没有得到充分体现，一些供应商也因此有了依赖心理，对网上交易的通知和结果不配合，态度也不积极。另外总公司资财部通过电子采购平台仅仅使用了平台招标一种采购功能，用于对部分元器件年度采购进行框架协议对象和订单分配比例的确定。至于具体的采购操作还是沿用传统模式进行。电子采购平台提供的目录采购、在线洽谈等多种采购功能都没有被启用。EB根据资财部要求对所有数百种可采购元器件中的=十几种元器件进行的在线招标比原先采购的进货成奉有不同程度的下降。但是，在其他对内、对外的服务项目推广几乎毫无进展。此时，总公司在国内的主要竞争对手企业也相继开始建立自己的电子采购平台，大部分通过自主开发软件量身订制了一系列符合企业实际情况的系统，意图通过平台来控制自己的采购环节、降低成本。当然。由于技术不成熟，使用中经常出现各种问题。另外，第三方电子商务服务平台也开始在电子元器件行业提供更多的元器件供应，企业有机会通过第三方平台与采购企业实现电子交易。随着电子商务技术的不断进步和应用的不断普及，越来越多优秀的元器件供应商已经拥有了相当成熟的网络沟通设施和电子交易条件。与此同时，家电电子行业也从低端产品的简单价格战步入了新技术和新功能的高端产品的多层面价格竞争阶段。依据上述案例，请问：1.使用SWOT分析法对EB公司进行分析的依据足什么?2.简述SWOT分析法。3.使用SWOT分析法对EB公司进行分析。4.根据SWOT分析结构，EB公司应采取哪些措施?
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本章图9—2显示了经济周期的不同阶段，A—B线代表政府想要实现的经济增长的理想状态。依据图9—2及所学知识，回答下列问题：1.简要介绍经济周期的四个阶段。2.简述货币政策和财政政策的含义与内容。3.简述经济政策中的四种矛盾。