要弄清行业总体情况及其发展趋势,为企业制定正确战略提供依据,企业必须进行( )
- A
宏观环境分析
- B
行业环境分析
- C
企业实力分析
- D
市场及竞争分析
要弄清行业总体情况及其发展趋势,为企业制定正确战略提供依据,企业必须进行( )
宏观环境分析
行业环境分析
企业实力分析
市场及竞争分析
本题主要考查的知识点是行业环境分析的重要性。随着战略管理理论与实践的发展,对行业环境的研究逐渐成为重要的研究领域。因为不同的行业具有不同的特点,所以,对企业和投资者而言,如何选择具有吸引力的行业,如何正确面对变化的行业市场结构,选择自己的经营领域,获得较好的经济效益是首先要解决的问题。多元化公司的经营业务往往涉及多个行业,因此,行业分析显得尤为重要,它是战略分析的前提条件。
多做几道
下列不是公司进行跨国经营的动机的是 ( )
减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
确保生产的低成本
充分利用公司的能力和资源强势
获得其他国家的宝贵的自然资源
国际化战略是指 ( )
本国公司为了抵抗国外公司而在本国销售产品
在本国市场以外销售公司产品
欧盟国家的整合
公司在国内市场销售的扩张
下列选项中,特别适合全球战略的行业是 ( )
通信设备
人寿保险
金属制造
食物产品
实施多元化战略的途径不包括 ( )
内部开发
合并和收购
建立战略联盟
转向经营
某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于 ( )
不相关多元化
后向一体化
前向一体化
相关多元化
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