与有形资源相比,无形资源 ( )
- A
对公司没有价值
- B
不是战略分析的关键
- C
使竞争者模仿更加困难
- D
更像是反映在公司资产负债表上的东西
与有形资源相比,无形资源 ( )
对公司没有价值
不是战略分析的关键
使竞争者模仿更加困难
更像是反映在公司资产负债表上的东西
本题主要考查的知识点是无形资源较有形资源的优势。无形资源是深深地根植
于企业历史中的,随时间演变累积形成并与企业融为一体的,具有独特的惯例和实践成果。无形资源能够对企业经营发生长期的作用,它在传递客户价值中,是没有发生损耗的、隐性的资源,是很难被竞争对手解释并模仿的企业经营要素。
多做几道
下列不是公司进行跨国经营的动机的是 ( )
减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
确保生产的低成本
充分利用公司的能力和资源强势
获得其他国家的宝贵的自然资源
国际化战略是指 ( )
本国公司为了抵抗国外公司而在本国销售产品
在本国市场以外销售公司产品
欧盟国家的整合
公司在国内市场销售的扩张
下列选项中,特别适合全球战略的行业是 ( )
通信设备
人寿保险
金属制造
食物产品
实施多元化战略的途径不包括 ( )
内部开发
合并和收购
建立战略联盟
转向经营
某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于 ( )
不相关多元化
后向一体化
前向一体化
相关多元化
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