(1)强调管理者和被管理者共同参与。目标管理由上、下级共同参与制定目标及目标的衡量方法。每个部门成员明确自己的任务、方向、考评方式，相互配合共同完成组织目标。

　　(2)强调自我管理。目标管理是引导管理者从重视流程、管理制度等细节问题转为重视组织的目标，由监控下属变成给下属设定客观的标准和目标，让他们靠自己的积极性去实现目标。强调自我管理，以提高员工的工作积极性和创造性，增强员工的组织责任感。

　　(3)强调自我评价。在执行目标管理过程中，各层管理人员定期评价，通过检查、考核反馈信息，并在反馈中强调由员工自我检查，制定一系列的奖惩措施，以促使员工更好地发挥自身作用。

　　(4)强调整体性管理。目标管理将组织的总目标逐层分解落实。每一部分和每一成员各自的分目标以总目标为导向，使员工明确各自工作目标与上级目标的一致性，共同完成总目标。