题目

工程分承包方协调管理的重点是(  )。


A

施工进度计划安排


B

甲供物资分配


C

质量安全制度制定


D

人员绩效

E

竣工验收考核

1H420083对分包商的协调管理实施

工程分承包方协调管理的重点。是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

考       点:项目部对分包商协调管理的内容

多做几道

当空调与通风系统以独立工程的形式进行施工承包时,属于分部工程的有( )。

  • A
    通风设备安装
  • B
    空调风系统
  • C
    除尘系统
  • D
    系统调试
  • E
    净化空调系统

建筑安装工程质量验收的相关记录表有(    )。


  • A

    施工现场质量管理检查记录


  • B

    检验批质量验收记录表


  • C

    分项、分部工程质量验收记录


  • D

    单位工程质量验收记录


  • E

    分部工程质量控制资料检查记录


工业安装工程分项工程质量验收记录填写的主要内容有(          )。

  • A
    检验项目
  • B
    施工单位检验结果
  • C
    设计单位验收结论
  • D
    监理单位验收结论
  • E
    建设单位验收结论

建设单位接受施工单位对分部工程报验申请后应组织(     )等单位有关项目负责人进行验收。

  • A
    施工    
  • B
    质监     
  • C
    监理   
  • D
    主管    
  • E
    设计

建筑安装工程检验批主控项目有(    )

  • A
    对卫生、环境保护有较大影响的检验项目
  • B
    确定该检验批主要性能的项目
  • C
    无法定量采用定性的项目
  • D
    管道的压力试验
  • E
    保证安全和使用功能的重要检验项目

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