题目

某建设工程项目中,甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同,乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同中,关于丙公司应承担义务的说法,正确的有()。

A

丙公司负责组织实施施工管理的各项工作,对工期和质量向发包人负责

B

丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令

C

丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查

D

丙公司未经乙公司授权或允许,不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系

E

丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料,配合乙公司办理交工验收

1Z206024施工劳务分包合同的内容

劳务分包人的主要义务包括:未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查;须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。

考       点:劳务分包人的主要义务;

多做几道

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。*

  • A

    项目各参与方(各方编制各自的)

  • B

    项目经理

  • C

    企业内部各部门(针对项目)

  • D

    企业内部各工作人员(针对项目)

  • E

    项目各职能主管工作部门

关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的有(  )。

  • A

    业主方的招标及合同管理工作量较大

  • B

    在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制

  • C

    分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利

  • D

    各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量

  • E

    多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险

在国际上,工程建设物资采购的常用模式有(  )。

  • A

    业主方自行采购

  • B

    行政指定采购

  • C

    承包商采购

  • D

    行业协会统一采购

  • E

    与承包商约定指定供应商采购

有关项目目标控制方法的说法,正确的有(  )。

  • A

    项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

  • B

    当计划值与实际值产生偏差时,必须调整项目的目标

  • C

    为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制

  • D

    项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

  • E

    项目目标动态控制有利于项目目标的实现

矩阵组织结构的特点包括(  )。

  • A

    适合于大系统

  • B

    有横向纵向两个指令来源

  • C

    国际上常用

  • D

    职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令

  • E

    每个部门只有唯一的下属

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