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以下关于提前竣工说法正确的是（）。

A

是否提前竣工由承包人决定

B

提前竣工由发包人提出，并经承包人同意

C

提前竣工导致的增加费用应列入合同文件中

D

压缩工期不得超过额定工期的10%

2Z102033合同价款调整

（1）招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。（2）发包人要求合同工程提前竣工,应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施,并修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工(赶工补偿)费。（3）发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度,此项费用作为增加合同价款,列入竣工结算文件中,与结算款一并支付。

考点：提前竣工（赶工补偿）;

多做几道

根据《建设工程施工合同《示范文本》》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向()交书面报告。*

A
承包方法定代表人和总监理工程师
B
发包人代表和总监理工程师
C
监督职能部门和承包方法定代表人
D
政府职能督部门和发包人代表

反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是(　　)。

A
工作流程图
B
工作任务分工表
C
项目结构图
D
组织结构图

某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为(　　)。

A
1年
B
1旬
C
1个月
D
半年

对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。*

A
项目结构图
B
组织结构图
C
合同结构图
D
工作流程图

某工程施工项目经理部。根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于( )。*

A
信息处理工作流程组织
B
物质流程组织
C
管理工作流程组织
D
施工作业流程组织

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