题目

过加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的()。

A

组织措施

B

技术措施

C

经济措施

D

合同措施

2Z102041施工成本管理的任务与措施

施工成本管理措施通常可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。(1)组织措施:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业秩序、完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。因此,正确选项是A。

考点:施工成本管理的措施;

多做几道

根据《建设工程施工合同《示范文本》》,项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全,但应在48小时内向()交书面报告。*

  • A

    承包方法定代表人和总监理工程师

  • B

    发包人代表和总监理工程师

  • C

    监督职能部门和承包方法定代表人

  • D

    政府职能督部门和发包人代表

反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是(  )。

  • A

    工作流程图

  • B

    工作任务分工表

  • C

    项目结构图

  • D

    组织结构图

某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为(  )。

  • A

    1年

  • B

    1旬

  • C

    1个月

  • D

    半年

对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是(    )。*

  • A

    项目结构图

  • B

    组织结构图

  • C

    合同结构图

  • D

    工作流程图

某工程施工项目经理部。根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于(  )。*

  • A

    信息处理工作流程组织

  • B

    物质流程组织

  • C

    管理工作流程组织

  • D

    施工作业流程组织

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