题目

某土方工程,月计划工程2800m³,预算单价25元/m³,到月末时已完工程量3000m³,实际单价26元/m³,对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法,正确的是()。

A

已完成工作实际费用75000元

B

费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用

C

进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度提前

D

费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用

2Z102053施工成本控制的方法

费用偏差=已完工程预算费用-已完工作实际费用=3000×(25-26)=-3000元。

考点:赢得值(挣值)法;

多做几道

根据《建设工程施工合同《示范文本》》,项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全,但应在48小时内向()交书面报告。*

  • A

    承包方法定代表人和总监理工程师

  • B

    发包人代表和总监理工程师

  • C

    监督职能部门和承包方法定代表人

  • D

    政府职能督部门和发包人代表

反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是(  )。

  • A

    工作流程图

  • B

    工作任务分工表

  • C

    项目结构图

  • D

    组织结构图

某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为(  )。

  • A

    1年

  • B

    1旬

  • C

    1个月

  • D

    半年

对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是(    )。*

  • A

    项目结构图

  • B

    组织结构图

  • C

    合同结构图

  • D

    工作流程图

某工程施工项目经理部。根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程,这些工作流程组织属于(  )。*

  • A

    信息处理工作流程组织

  • B

    物质流程组织

  • C

    管理工作流程组织

  • D

    施工作业流程组织

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