背景
某建筑公司(乙方)与某学校(甲方)签订了教学楼承建合同,合同约定工期奖罚条件:乙方提前完成该工程1周,甲方奖励乙方10万元,若乙方延误总工期1周,则扣除乙方工程款10万元。
合同中约定:施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时,超出部分按单价的90%计算。
双方就施工进度计划达成一致,如下图所示:
在施工过程中发生如下事件:
事件一:A工作为土方开挖工程,原合同土方量为400立方米,因设计变更实际土方量为450立方米(原定单价为)。
事件二:B工作为基底换填,施工中乙方为保证施工质量,将换填范围适当扩大,致使计划换填土方量由250立方米增加到300立方米,工作时间增加1周。
事件三:C工作施工完成后,甲方认为地下管线位置与设计图纸不符,经剥露检查确实有误,延误工期2周,发生费用1.5万元。
事件四:I工作施工过程中,发现甲方提供施工设计图纸存在错误,修改设计及完善图纸造成乙方施工进度拖延3周,发生费用3万元。
事件五:G工作为甲指定分包项目,在施工过程中由于指定分包租赁的设备出现故障,使G工作施工拖延2周,发生费用1万元。
乙方针对上述五事件向甲方提出工期和费用索赔。
问题
(1)该工程计划工期为几周?并指出关键线路(工作法表示)。
(2)上述五个事件中,分别分析乙方工期、费用索赔是否成立?为什么?如成立,并给出乙方可获得的具体索赔周数和金额。
(3)上述事件发生后,该工程实际工期为多少周?按工期奖罚条款甲方应奖励或扣除乙方工程款多少万元?