背景资料:
金鹰市政建设公司中标承建某市高架路工程。该公司副经理出任项目经理并组建了项目机构。单位工程开工前,项目技术负责人向承担施工的分包商简单进行了口头交底,要求分包商遵照执行。在施工过程中,设计单位就某项分部工程提出设计变更,经业主同意并办理有关手续后,监理工程师向施工单位下达了监理通知,要求按设计变更施工,项目经理部接此通知后,技术负责人编制了有关施工方案,通知施工员按此执行。
分包商认为工程熟练未引起重视,仅对高架路的一些特殊过程实施了重点控制,结果发生了质量问题。
问题:
1. 在施工阶段,对于技术交底中不正确的地方有哪些?请指出并改正。
2. 对特殊过程的质量控制有哪些特殊规定?