【案例1H420060一1】
一、背景
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m;最重塔体102t合同工期为三个月,合同约定:如果合同工期违约每一天应罚10000元,如每提前一天奖励5000元。
该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台lOOt汽车式起重机吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部注重项目成本各阶段的控制,重点突出、吊装方案选取得当,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。
二、问题
1.项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?
2.施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?施工中成本如何控制?
3.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?
4.试用因素分析法分析该吊装方案,该项目部应选用哪种方案为宜?
5.试述选用方案中的起重机在使用时,应考虑哪些问题?