【案例1H420080一2】
一、背景
某输变电工程公司在浙江省经竞标,获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目,设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购,此外该输变电工程公司采用固定总价实施承包。在施工过程中发生了一系列问题:其一,输电线路架设过程中,与有3户人家的村民就赔偿原则发生矛盾,影响了工期。其二,针对工期的影响,该输变电工程公司及时向建设单位提出工期和相应费用索赔,但遭到建设单位拒绝。其三,在输电线路施]二中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突。其四,项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦,变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾,交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧,整个工程施工过程矛盾不断,工期延误,给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。
二、问题
1.电力设施与农民家舍互相妨碍时处理的原则有哪些?
2.根据本案例,施工单位应与哪些部门和单位进行沟通协调?
3.施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦?
4.本案例中,施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题?
5.施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔?