某工程网络计划中,工作M总时差3天,自由时差0天,该计划执行过程中,只有M工作的实际进度后延4天,则M工作的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别是( )天。
- A
3天和0天
- B
3天和1天
- C
4天和0天
- D
4天和1天
某工程网络计划中,工作M总时差3天,自由时差0天,该计划执行过程中,只有M工作的实际进度后延4天,则M工作的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别是( )天。
3天和0天
3天和1天
4天和0天
4天和1天
总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。总时差为3天,实际进度拖后4天,因此影响总工期4-3=1天。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差为0,因此影响紧后工作4天。
多做几道
关于施工成本及其管理的说法,正确的是( )。
施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本。
施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。
施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。
施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的书面方案
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定 3 月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m³,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。*
0.6 万元 ;0.80
-0.6 万元 ;0.83
-0.48 万元 ;0.83
0.48 万元 ;0.80
施工成本一般以( )为成本核算对象。
单项工程
分部工程
单位工程
分项工程
能够为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料是( )提供的成本信息。
成本计划
成本分析
成本考核
成本核算
下列各项核算中,其目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整的是( )。
会计核算
业务核算
统计核算
资金核算
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